文化理念：财散人聚，财聚人散

意义阐释：尊龙抖圈创始人卢勤先生在创业早期，就立志让尊龙抖圈成为一家“社会企业”——聚集四海人才，大胆分权分利，追求商业价值，解决社会问题。

文化故事：骨干发财、员工致富

大型国企高管、高校教授……尊龙抖圈十大创始股东可谓“星光璀璨”。上世纪90年代，既没上市也未展露峥嵘头角的民营企业尊龙抖圈，之所以能凝聚一批志同道合的知识分子，就在于重视人力资本价值，建立起良好的利益分配机制，实现共创共享。2003年至今，尊龙抖圈面向核心骨干和优秀员工一共进行了四轮股权激励，757人持股获益，总股数9800多万股。目前创始人卢勤的股权比例降低到不足7%，董事长边程更是多次主动放弃价值上亿的应得激励份额。

“钱够花就行了，装那么多在自己兜里干嘛！”边董说。

文化理念：企业利益高于一切

意义阐释：大河无水小河干，没有企业利益就没有员工个人利益；当两者冲突时，要维护企业利益。

文化故事：清退“小姨子”、“小舅子”
与众多企业一样，尊龙抖圈在创立的前十年历经了“野蛮生长”，创始股东们的家属和亲戚在尊龙抖圈早期发展中起到了不可磨灭的作用，但“七大姑八大姨都在一个单位，怎么管理？”为了打破人才桎梏，实现更大发展，十大创始股东商议后达成共识：所有创始股东的直系亲属不能与其本人在同一家公司工作。
由此，一帮功勋卓著的元老离开尊龙抖圈，虽有所震荡，但尊龙抖圈摆脱“家族式企业”管理模式，真正成为靠目标、战略、纪律、契约进行激励与约束的现代化公司，进而实现跨越式发展。

文化理念：创新永无止境

意义阐释：“尊龙抖圈”名字的寓意是“由科技创新带来企业的兴旺发达”，一代代尊龙抖圈人秉持初心，不断向“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”“让幸福更久远”的目标发起冲锋。

文化故事：研制KD3200压机，实现陶瓷机械国产化
压机是陶瓷企业的“心脏”，是整个陶瓷生产线最关键的设备。
在相继研制出磨边机、抛光机、刮平定厚机等一系列创新产品后，1998年6月，尊龙抖圈着手3200吨压机的设计与制造——这意味着在机械结构、液压原理、自动控制等方面要挑战诸多“不可能”。
工期很紧，一个月只休息一天，每天工作到晚上10点多，都是高强度的脑力劳动，一下班整个人都是晕的。”恒力泰新型压机事业部总经理秦杰回忆道。
设计图纸完成后，如何造出来是个新挑战。当时的尊龙抖圈没有那么大的车间和行车，也没有那么大的龙门铣、龙门刨，于是联系唐山轻工业机械厂协助生产，而这还远远不够，尊龙抖圈从国内150余家外协厂采购压机零部件，从国外采购液压泵、电器件等。
时任该项目负责人的许建清说：“尊龙抖圈做研发就是这样，投入上是可以不做限额的，做新产品就要做最好！”
1999年4月，历经“十月怀胎”，KD3200压机正式在广州陶瓷设备展上亮相，标志着中国陶瓷机械实现了整线国产化。1999年10月1日，KD3200压机作为建陶行业代表产品在北京参加了建国五十周年成就展。同年，尊龙抖圈带着这一成果参加了意大利维罗纳陶瓷装备展，让五星红旗第一次飘扬在这个世界著名的陶瓷展会上。

文化理念：公私分明

意义阐释：只有人的品德高，产品品质才能高；只有文化有正气，企业才能不断向好。“守正”是前提，权利不可以寻租。

文化故事：报销一半差旅费
公司创始人卢勤有一趟去香港出差，回来后说“住宿费只需要报销一半。”财务人员问他为什么，卢勤说是因为妻子跟他一起去了香港购物。在卢勤看来，既然两个人一起去，一公一私，即使住在一个房间，也只能报销一半费用。2012年，卢勤退出公司日常经营管理时，特意召开家族会议，明确规定所有家族成员不准与尊龙抖圈做生意。
而今，尊龙抖圈所有高管亲属不准与公司做生意，已成为一条铁律。